В 2026 году, когда многие компании стремятся к расширению, важно помнить о финансовой грамотности и правильном управлении денежными потоками. Увеличение объёмов продаж, рост затрат на производство и новые наёмные рабочие—всё это может привести к неожиданным кассовым разрывам. Эти финансовые ловушки возникают не из-за нехватки средств, а чаще из-за плохо налаженной системы управления финансами, сообщает канал "Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»".
Причины финансовых трудностей при росте бизнеса
Как правило, кассовые разрывы возникают в результате увеличения объёмов закупок и предложения клиентам отсрочек платежей. С ростом бизнеса компании оказываются под давлением: деньги зависают в запасах и дебиторской задолженности, тогда как обязательства перед поставщиками и сотрудниками требуют немедленного исполнения.
Эффективные стратегии для предотвращения кассовых разрывов
Планируйте движение денежных средств. Чтобы избежать финансовых трудностей, важно заранее составлять отчёты о движении денежных средств (ОДДС). Этот инструмент позволяет контролировать поступления и платежи, прогнозируя возможные проблемы. Грамотное финансовое планирование помогает избежать кризисных ситуаций.
Следите за дебиторской задолженностью. Неоплаченные счета могут стать источником проблем. Чтобы минимизировать риски, необходимо:
- уточнить сроки оплаты в договорах,
- напоминать клиентам о приближающихся платежах,
- предоставлять отсрочки только надёжным партнёрам.
Оптимизируйте расходы. Увеличение доходов не всегда связано с ростом эффективности. Регулярное исследование и пересмотр затрат позволяют выявить неэффективные расходы. Отказ от лишних затрат ведёт к повышению устойчивости компании и улучшению финансового состояния.
Управление запасами и финансовыми резервами
Избыточные запасы продукции могут замораживать капитал. Разумное управление запасами и эффективное прогнозирование спроса помогут предотвратить эту проблему. Необходимо также формировать финансовый резерв, который будет обеспечивать безопасность в случае задержек платежей от клиентов. Оптимально иметь резерв в размере от одного до трёх месячных операционных расходов.
В современном бизнесе важно не только стремиться к увеличению прибыли, но и наладить качественное управление финансами. Компании, которые внедряют продуманные механизмы учёта и контроля, смогут избежать ловушек и обеспечат себе устойчивый рост.
